BUBEBA | Build a Better Bank
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Vision et Mission.

 

« Penser le changement aujourd’hui pour inventer la banque de demain »

1/

Un levier de compétitivité qui, au-delà de la prévention des risques, anticipe les attentes des parties prenantes pour imaginer les modèles et les offres de demain

2/

Un formidable carburant pour l’esprit d’entreprise, la différenciation et l’innovation

3/

Un sujet qui fédère les collaborateurs, redonne du sens au travail de chacun et permet d’incarner les valeurs au quotidien ( marketing, RH, conseillers, …). La banque, votre banque… ce sont les gens qui la composent qui en font ce qu’elle est. Les employés de la banque se doivent d’être fiers de travailler pour leur employeur.  Point n’est besoin d’étude de marché pour savoir si ce que l’on fait a du sens pour les clients, il suffit d’écouter son cœur.

Stratégie

Nourrir l’innovation, la différenciation et la création de valeur en définissant un plan d’actions moyen/long terme ambitieux, dépassant la simple prévention des risques et intégrant les enjeux de demain au cœur du modèle économique et de la stratégie.

Innovation & marketing durable

Intégrer le développement durable dans l’offre et le positionnement — pour en faire un facteur positif d’attraction ou de fidélisation des clients, mais aussi de conquête de nouveaux marchés, en évitant l’écueil du greenwashing.

Dématérialisation - Transformation digitale

La dématérialisation bancaire, la transformation de tous les flux papiers en flux numériques associée à une relation virtuelle avec les banques qui remplace la relation en face-à-face dans une agence, sont des réalités d’aujourd’hui.

Socialement responsable - économiquement efficace

Concilier performance économique et sociale, c'est possible. La dimension sociale est même un facteur de réussite économique. Faire le choix d'un développement durable n'est plus une option.

Planification financière

Avec MiFID I, la réglementation a transformé la distribution en un service à l’investisseur, en occultant l’aspect « placement ». Le business model du distributeur est une source de conflits d’intérêts. MiFID II affiche la volonté des autorités de protéger au maximum les investisseurs mais on peut se poser la question de savoir si « le mieux n’est pas l’ennemi du bien ».

Dispositifs collaboratifs (crowd)

Le ``crowd`` associée à l'activité`` bancaire a entrainé un changement de paradigme. La foule est une entitée désorganisée mue par l'intuition, la banque est une institution gouvernée par un certian nombre de règles. La mobilisation des ressources financières quitte petit à petit le giron des banques.

Fintech - Insurtech

Dans un marché hyper réglementé et protégé, les banques ont assisté au débarquement des Fintech sur leurs terres. Mais, malgré les levées de boucliers, l’évidence est là : les Fintech ne vont pas tuer les banques. Loin de se cannibaliser, les supposés frères ennemis ont intérêt à cohabiter de manière intelligente au service de ce qui les réunit : le client

Dialogues avec les parties prenantes

Définir et mettre en œuvre la stratégie de dialogue (globale et locale) avec les parties prenantes, qu’il s’agisse d’anticiper les enjeux émergents et « matériels », de prévenir les risques sociaux ou environnementaux, d’assurer la pertinence et la crédibilité de la stratégie, et de co-construire les solutions aux défis.